와이스의 Go-to-market 팀은 프로덕트를 비즈니스로 만들어내는 일을 수행합니다. 소수정예 팀으로 트레이딩 카드/피규어/레고/건프라 등 수집 전반의 영역에서 의미 있는 성과를 바닥부터 만들어왔습니다.
프로젝트 매니저는 수집 시장의 각 하위 카테고리에 침투하여 프로덕트를 전달하고, 서비스 내 거래 활성화를 위한 다양한 실험을 진행합니다. 예를 들어, 레고 카테고리에서는 영향력 있는 커뮤니티를 탐색하여 운영진과 네트워크를 구축하고, 오프라인 행사를 주최하며 전략적 협업을 전개하는 것을 생각해볼 수 있습니다. 소수의 강력한 팬덤을 지닌 마이크로 인플루언서를 발굴해 고효율의 바이럴을 일으키기도 하고, 100만 인플루언서/연예인과 협업하여 업계 전체에 파급력 있는 이벤트를 기획하기도 합니다. 때로는 아직 활성화되지 않은 카테고리의 첫 판매자가 되어 직접 라이브를 진행하고 상품을 포장하며 고군분투하는 경우도 있습니다.
각 프로젝트 매니저는 특정 카테고리를 더 깊이 전담하며, 해당 카테고리의 리드로서 진입 전략과 예산 집행 등 Go-to-market을 선두에서 실행합니다.
라이브 스트리밍/C2C 서비스에서 발생할 수 있는 이슈에 실시간으로 대응하는 오퍼레이션 업무도 포함됩니다.
와이스의 Go-to-market 팀은 프로덕트를 비즈니스로 만들어내는 일을 수행합니다. 소수정예 팀으로 트레이딩 카드/피규어/레고/건프라 등 수집 전반의 영역에서 의미 있는 성과를 바닥부터 만들어왔습니다.
프로젝트 매니저는 수집 시장의 각 하위 카테고리에 침투하여 프로덕트를 전달하고, 서비스 내 거래 활성화를 위한 다양한 실험을 진행합니다. 예를 들어, 레고 카테고리에서는 영향력 있는 커뮤니티를 탐색하여 운영진과 네트워크를 구축하고, 오프라인 행사를 주최하며 전략적 협업을 전개하는 것을 생각해볼 수 있습니다. 소수의 강력한 팬덤을 지닌 마이크로 인플루언서를 발굴해 고효율의 바이럴을 일으키기도 하고, 100만 인플루언서/연예인과 협업하여 업계 전체에 파급력 있는 이벤트를 기획하기도 합니다. 때로는 아직 활성화되지 않은 카테고리의 첫 판매자가 되어 직접 라이브를 진행하고 상품을 포장하며 고군분투하는 경우도 있습니다.
각 프로젝트 매니저는 특정 카테고리를 더 깊이 전담하며, 해당 카테고리의 리드로서 진입 전략과 예산 집행 등 Go-to-market을 선두에서 실행합니다.
라이브 스트리밍/C2C 서비스에서 발생할 수 있는 이슈에 실시간으로 대응하는 오퍼레이션 업무도 포함됩니다.